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La aceleración del Time to Market es posible, con una Cultura de Alta Confianza

Es cada vez más recurrente, en las conversaciones que mantenemos con los CEOs de las compañías con las que colaboramos, que expresen su preocupación por conceptos tan importantes como la reducción time to market, la eficiencia operativa y la implantación una Cultura que impulse la Innovación.

Dentro del marco de la retención del talento, la gestión del liderazgo y el nivel de compromiso (o nivel de Confianza), las preguntas que nos plantean son muy similares:

¿Cuál es la velocidad recomendada para una organización? ¿Cuán rápido pueden suceder los cambios de una compañía? ¿Es recomendable tener una estrategia a 3 años vista o mejor tener una cada 6 meses?

Desde Great Place to Work® entendemos que el estándar de exigencia puede ser entendido desde nuestro Modelo Trust Index©.

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Un Gran Lugar de Trabajo para las Mujeres

En Great Place to Work® hemos analizado la percepción de las mujeres, que conforman el 52% del total de personas que trabajan en las empresas del Ranking Best Workplaces 2019.

Hemos analizado la opinión de las mujeres en 5 materias que inciden directamente en la percepción relacionada con tener un trato igualitario en el lugar de trabajo:

  1. La discriminación por sexo
  2. El desarrollo profesional
  3. La conciliación y flexibilidad
  4. El orgullo de pertenencia
  5. La imparcialidad y el reconocimiento
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El firme compromiso con la Igualdad del Grupo Cooperativo Cajamar

El Grupo Cooperativo Cajamar ha creado la “Herramienta de evaluación para analizar las barreras para el acceso y la promoción de mujeres en puestos de responsabilidad”. Esta iniciativa ha sido recogida dentro de las 51 buenas prácticas la Red Española del Pacto Mundial en la Semana del Género.

Por este motivo, entrevistamos a Elena del Mar Cañadas, Directora de Personas, Igualdad y Experiencia de Empleados, que nos habla sobre el impacto de este tipo de políticas dentro del Grupo.

Great Place To Work© colabora con Grupo Cooperativo Cajamar en sus proyectos de Experiencia de Empleado.

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Ranking Best Workplaces 2019: estas son las Mejores Empresas para Trabajar según sus empleados

El Ranking Best Workplaces España 2019 representa la opinión de 395.828 empleados, de las 328 compañías, que han participado en el programa de análisis necesario para formar parte del Ranking de las Mejores Empresas Para Trabajar.

El Ranking Best Workplaces reúne cada año a las Mejores Empresas Para Trabajar en España según lo que sus empleados opinan de ellas. Por este motivo, la independencia de los resultados está avalada por el modelo analítico único y exclusivo de Great Place To Work©.

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¿Cómo se construye una Cultura de Alta Confianza?

Los 3 tipos de Relaciones que construyen las Culturas de Alta Confianza

Una Cultura de la Alta Confianza  genera unos niveles de rendimiento y competitividad cinco veces superior al de sus competidores. Es el tipo de Cultura que tienen las empresas que están cambiando las reglas del juego.

Por eso nuestro modelo analítico tiene como foco de análisis el desarrollo de la Confianza en las organizaciones y es un referente para identificar qué hace de una compañía un Gran Lugar para Trabajar.

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Las compañías son lo que sus empleados dicen de ellas

Recomendaciones para desarrollar un plan de Employer Branding eficaz

Mejorar la imagen de marca como empleador, hasta hace unos años era un concepto casi exclusivo de las compañías más grandes, sin embargo, se ha convertido hoy en día en un gran reto para la mayoría de los sectores, con compañías que, independientemente de su tamaño, compiten entre sí por atraer y fidelizar a los mejores talentos.

Definimos Employer Branding como el conjunto de acciones que construyen un posicionamiento diferenciador de una compañía como empleador de referencia, tanto entre sus propios colaboradores como en el mercado laboral.

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Culturas de Innovación: ¿cómo son las empresas que lideran desde la Innovación?

Informe Culturas de Innovación – el Ratio de Velocidad de Innovación

Muchas Compañías llevan ya años implantando metodologías ágiles en sus procesos de trabajo, es una imagen frecuente en las oficinas ver pizarras llenas de post its,  mapas scrum de proyectos, prototipados…

Hay Organizaciones que genéticamente nacen con esta forma de evolucionar, sin embargo, la gran mayoría vienen de modelos centralizados, donde la Innovación aún necesita ser impulsada porque aún no está integrada en la Cultura organizativa y esto hace que la Innovación no obtenga el retorno deseado.

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