En Great Place to Work® hemos llevado a cabo un estudio con 75.000 empleados y 10.000 managers de diferentes sectores: producción, hostelería, finanzas y salud. Analizando la información hemos encontrado patrones que distinguen a los líderes de los que no lo son.
Durante más de 30 años, Great Place to Work® ha ayudado a las organizaciones a evaluar y desarrollar una cultura de trabajo más comprometida y de alto rendimiento. Con esto en mente, nos hemos reunido con los profesionales de recursos humanos, ya que una contribución importante para impulsar el camino de la cultura hacia el éxito organizacional proviene de la estrategia y las prácticas de las personas que está adoptando una organización.
Es un hecho que las compañías que Maximizan el Potencial Humano crecen hasta tres veces más rápido que sus competidores.
Este factor, clave para construir Culturas de Innovación, se asienta sobre la Diversidad, uno de los indicadores que marca la diferencia entre empresas que aceleran y cambian el mercado y empresas que únicamente reaccionan.
Según el informe “El Futuro del trabajo” del World Economic Forum, el 31% de los actuales puestos de trabajo son innecesarios o redundantes. Esta ineficiencia afecta directamente a los resultados de las compañías, y se incrementa a medida que van incorporando Tecnología a los procesos.
En las Mejores Empresas Para Trabajar en 2018 en España, 8 de cada 10 empleados afirman que se sienten involucrados en la toma de decisiones y esto significa que pueden compartir con sus superiores sus ideas y opiniones sobre cómo ser mejores.
Cada empleado importa en una economía que se basa en la conectividad, la agilidad y la innovación y en cualidades humanas como son la pasión, el carácter y la colaboración. En los modelos de negocio de la economía digital, los líderes deben crear una cultura sobresaliente para todos, sin importar quienes son o lo que hacen para la organización. Deben construir Grandes Lugares de Trabajo Para Todos. En este entorno, el éxito de una empresa va a depender de su capacidad para desarrollar todo el potencial humano dentro de su organización, es decir impulsar los niveles de compromiso para que los empleados ofrezcan toda su capacidad y sean la mejor versión de si mismos.
«Es innegable que la interacción persona dispositivo está creciendo en todos los ámbitos, abordarla desde la generación de confianza será la clave para la fidelización del talento»
