Grenergy Renovables es una compañía de origen español que nació en 2007 con una vocación clara de productor de energía renovable.
Hoy cuenta con 192 empleados a nivel global, presencia en 7 países y genera energía de manera independiente mediante un modelo de integración vertical de todas las fases del proceso: desarrollo, estructuración financiera, construcción de proyectos greenfield, operación y mantenimiento y gestión de activos.
Grenergy ha definido un ambicioso plan de crecimiento de su cartera solar y eólica que integra objetivos ESG en relación a su gobierno corporativo, la gestión de riesgos no financieros y el impulso de los impactos positivos en el medioambiente, los empleados, la comunidad local y su cadena de suministro.
En su Política de Sostenibilidad, Grenergy pone en el centro a sus empleados y se compromete a garantizar la igualdad de oportunidades, aumentar la participación de la mujer, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de seguridad y salud.
El feedback de los empleados que se muestra a continuación fue obtenido a través del cuestionario Trust Index© de Great Place To Work®
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Best Practice
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Los empleados son, para Grenergy, una de sus prioridades, siendo el talento un motor clave de su actividad. Por esta razón, la compañía ha implantado una política interna de gestión de personas que prioriza los intereses de los empleados, su desarrollo profesional, su seguridad y su satisfacción.
En concreto en 2020, en un contexto de enorme cambio e incertidumbre donde el mercado laboral se ha visto duramente golpeado por la crisis del COVID-19, Grenergy ha lanzado su Programa Cantera para Graduados, con el fin de facilitar la integración laboral con empleo estable y de calidad, así como fomentar el desarrollo profesional de sus trabajadores, apostando por el talento interno.
Durante dos años, sus jóvenes talentos recibirán formación On-Job Training en toda la cadena de valor, desde la fase de desarrollo hasta la de O&M, adquiriendo todos los conocimientos necesarios para llegar a ser los principales responsables de un proyecto de pequeña escala (hasta 9 MW), preparándoles para las necesidades presentes y futuras de la empresa.
Tras este periodo contarán con posibilidades reales de realizar un secondment a nivel internacional y/o promocionar a otro departamento, creando fuertes sinergias entre departamentos y mercados.