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Cultura: ventaja competitiva en las organizaciones

La Confianza construye Grandes Lugares de Trabajo

La Confianza es el principio más importante que define a los grandes lugares de trabajo, basada en la credibilidad de la dirección, el respeto y la manera en que se sienten tratados los empleados.

Te presentamos nuestro Modelo Analítico High Trust – High Performance®, un robusto modelo de análisis de la Cultura dentro de las organizaciones construido sobre los millones de datos analizados a lo largo de 30 años, con los resultados de la Encuesta Trust Model realizada a más de 100 millones de empleados en todo el mundo, recogiendo la opinión de los Empleados y las prácticas de Cultura desarrolladas por todas las empresas analizadas.

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Un Gran Proyecto de Experiencia de Empleado en 10 pasos

Mejora tu experiencia de cliente creando una buena experiencia de empleado.

La experiencia de empleado se ha convertido en un ítem de negocio para las empresas, desde el momento en que la realidad nos dice que en las empresas donde se generan experiencias positivas para los empleados, las experiencias de cliente son mejores, y por tanto las ventas y la fidelización son más elevadas.

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¿Cómo se construye una Cultura de Alta Confianza?

Los 3 tipos de Relaciones que construyen las Culturas de Alta Confianza

Una Cultura de la Alta Confianza  genera unos niveles de rendimiento y competitividad cinco veces superior al de sus competidores. Es el tipo de Cultura que tienen las empresas que están cambiando las reglas del juego.

Por eso nuestro modelo analítico tiene como foco de análisis el desarrollo de la Confianza en las organizaciones y es un referente para identificar qué hace de una compañía un Gran Lugar para Trabajar.

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La Confianza hará crecer los resultados de tu empresa

Una Cultura de Alta Confianza es una Cultura de Alto Rendimiento

En el entorno actual coexisten dos modelos empresariales; por un lado, las nuevas empresas con modelos de negocio nacidos en la Economía Digital, y, por otro lado, empresas veteranas que están evolucionando en su modelo de negocio para aprovechar el nuevo entorno desde un posicionamiento más sólido, pero con más riesgo de quedarse obsoleto.

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Tendencias en Recursos Humanos Actuales y Futuras en Europa

 

Durante más de 30 años, Great Place to Work® ha ayudado a las organizaciones a evaluar y desarrollar una cultura de trabajo más comprometida y de alto rendimiento. Con esto en mente, nos hemos reunido con los profesionales de recursos humanos, ya que una contribución importante para impulsar el camino de la cultura hacia el éxito organizacional proviene de la estrategia y las prácticas de las personas que está adoptando una organización.

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¿Quiénes son los Exploradores de Negocio?

La Diversidad tiene su origen en Empleados que poseen el Gen Explorador 

Es un hecho que las compañías que Maximizan el Potencial Humano crecen hasta tres veces más rápido que sus competidores.

Este factor, clave para construir Culturas de Innovación, se asienta sobre la Diversidad, uno de los indicadores que marca la diferencia entre empresas que aceleran y cambian el mercado y empresas que únicamente reaccionan.

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La Innovación como forma de ser

La Innovación que necesita tu empresa está pasando en la máquina del café

Según el informe “El Futuro del trabajo” del World Economic Forum, el 31% de los actuales puestos de trabajo son innecesarios o redundantes. Esta ineficiencia afecta directamente a los resultados de las compañías, y se incrementa a medida que van incorporando Tecnología a los procesos.

En las Mejores Empresas Para Trabajar en 2018 en España, 8 de cada 10 empleados afirman que se sienten involucrados en la toma de decisiones y esto significa que pueden compartir con sus superiores sus ideas y opiniones sobre cómo ser mejores.

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¿Por qué necesitas Maximizar el Potencial Humano de tu empresa?

 

Cada empleado importa en una economía que se basa en la conectividad, la agilidad y la innovación y en cualidades humanas como son la pasión, el carácter y la colaboración. En los modelos de negocio de la economía digital, los líderes deben crear una cultura sobresaliente para todos, sin importar quienes son o lo que hacen para la organización. Deben construir Grandes Lugares de Trabajo Para Todos. En este entorno, el éxito de una empresa va a depender de su capacidad para desarrollar todo el potencial humano dentro de su organización, es decir impulsar los niveles de compromiso para que los empleados ofrezcan toda su capacidad y sean la mejor versión de si mismos.

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Leading Big Data

«Es innegable que la interacción persona dispositivo está creciendo en todos los ámbitos, abordarla desde la generación de confianza será la clave para la fidelización del talento»

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